CLASE 6
Control de Costos y Gestión de proyecto
Arq. Esteban David
3/14/20261 min read
En la última clase analizamos cómo utilizar el presupuesto como una verdadera herramienta de gestión durante la ejecución de obra, entendiendo que no debe quedar solo como un documento inicial, sino transformarse en un elemento activo de control, seguimiento y toma de decisiones a lo largo de todo el proyecto.
Trabajamos sobre el seguimiento de costos reales versus costos presupuestados, el control de desvíos, los ajustes y reprogramaciones necesarios durante la obra, y la gestión económica general de cada rubro. Además, profundizamos en la importancia del seguimiento mediante Gantt, como apoyo para visualizar avances, tiempos previstos, atrasos y su incidencia directa en la planificación y en los costos.
También vimos el valor de las estadísticas para el control del rubrado, ya que permiten leer la obra con mayor claridad, detectar desajustes, comparar comportamientos y tomar decisiones con base más objetiva. La idea central fue comprender que un presupuesto bien utilizado no solo sirve para cotizar, sino también para ordenar, controlar y gestionar la obra de forma mucho más eficiente.
PLANILLA USADA EN CLASE
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